张宏江与青年朋友分享10件小事
11月14日，智源研究院三周年特别活动上，张宏江理事长做了一场特别的分享：
他用10件有趣的小事，回顾了智源三年“科研创业”的成长历程，向青年朋友们介绍了智源是谁，要往哪里去；并且张开双臂，欢迎更多理想主义者在这里栖息，共同创作更多经得起时间检验的代表作 ！
在会上，张宏江理事长也立了个flag：
智源永远要做最年轻的研究院！
我们永远追求创新鲜的研究、方法论与研究体系；永远和年轻人站在一起，拥抱最新鲜的血液，前瞻最先锋的思想，这也正是智源尊重人才、尊重创造力，努力提升创新概率的表态 。
本文对分享内容进行了不改变原意的整理。
█ 欢迎大家来到智源三周年特别活动！
我的同事很喜欢上面这张照片，现在看来有很多感慨：那时我还在微软，和一群最好的同事，在年富力壮的科研生涯里拼搏；转眼间，照片里的人已经满头华发，重新走上了“科研创业”道路，期待能为科研、为社会，多做一份贡献。
刚才，黄铁军院长把智源成立三年以来的里程碑做了系统总结，我给大家分享一些“虚”的，讲一讲这三年来，我在智源观察到的一些小的事情和体会，希望大家能更好地了解智源是谁、在做什么。
回想三年前，智源启动之初，我们挤在一间小小的办公室，确立了一个非常大的志向——探索人工智能创新新模式。
今天，我们3岁了，是一家非常年轻的研究机构。在这个特别的日子，我们相聚在崭新的智源大楼，也要立一个Flag——智源研究院永远要做最年轻的研究院！
“年轻”有几个角度：我们永远追求创新的研究、新的方法论、新的研究体系；永远和年轻人站在一起，拥抱最新鲜的血液，前瞻最先锋的思想，永远保持创新源动力。
在这个特别的日子，我想跟青年朋友分享10件小事，希望能通过一些实实在在的细节，让你们了解智源，在智源施展你们的梦想。
01
科研创业
智源的发展，可以说是一场“科研创业”。
创业的源头在三年前，当时北京市提出，北京要保持创新中心的领先活力，需要在人工智能方面做哪些努力？
于是，我的脑海里呈现出来了一些耳熟能详的著名研究机构，比如施乐研究院，DARPA（美国国防部高级研究计划局），贝尔实验室，OpenAI，DeepMind，微软研究院……
这些机构创造了一系列里程碑事件，让人们深刻思考：科研尤其是人工智能的科研应该怎么做？我们能不能在中国重复他们的成功？尤其重要的是其内在系统，而不是简单复制他们的模式。
正是因为这些思考，智源研究院应运而生。
我们期待能以新型研究机构的崭新机制，改变人工智能的下一个10年！
在追求对个体研究成果的同时，智源更有志于对科研系统机制的卓越创新。
“智源”这个名字，就寄托了我们美好的期冀：希望推动五大源头创新——顶尖人才、学术思想、发展政策、理论基础、企业创新，提供源源不断的动力支持。
说到创业，一定会有创业的艰辛。
一路走来，智源几经搬家：从领创空间的一个角落，到量子芯座的一层办公室，从一年多前赛尔大厦的两层楼，到今天焕然一新的智源大厦，我们终于有了属于自己的家。
这个过程，表面上是物理空间的变迁和扩大，却也折射出我们内在的不断思考、碰撞与交流—— 我们要成为什么样子？我们要往哪里去？
但无论如何变迁、如何碰撞，今天我们依然在坚持初心，那就是勇敢探索科研创新体系。搬进智源大厦，就是我们立足初心、更进一步的里程碑。
02
好运气
说到“科研创业”，我们当然希望这件事的成功概率更高，运气更好一些。
智源对于好运气的信心，主要来自三个方面的选择。
第一是选中国：
如果没有巨型城市，就谈不上“大数据”。中国人口数量庞大，制造业经过40年的发展，处于从世界工厂向世界创新制造产业基地升级的阶段，这些都是我们身在中国的优势；
第二是选 AI：
深度学习经过十几年的发展，数据、算法、算力持续进步，进入大规模工程化模型阶段，深度学习将产生比互联网更大的经济价值；
第三是选时机：
AI技术已从少数精英发明期，进入遍地开花的应用期，AI技术产品化、商业化的门槛大大降低，而AI与产业界的结合才刚刚开始，仅有4%渗透率，毫无疑问，新一轮AI浪潮将重塑各行各业。
这个宝贵的“辉煌前”契机，为我们提供了时不我待的发展大机遇！
03
方向感
像任何创业一样，“科研创业”也有体感，也就是我们往前走的时候，对方向的判断与把握。
在过去几十年的研究生涯中，我发现，一流高手往往是那些能够提出重大问题的人。对于问题的方向感判断，会导致天差地别的结果。
在成立之初，我们就许下这样的心愿：期待智源能够判断出人工智能的大方向，并在这个大方向上做出标杆性的成就。
一年多前，智源做出了一个现在看来非常明确的方向判断，那就是大模型。我们相信，人工智能大模型时代即将到来！
自2020年10月着手立项，3个月时间从“中国首个”一跃而成“世界最大”，每几个月时间，“悟道”就有一步重大推进，已成为大模型时代的重要引领者。
目前，大模型研究布局已成为世界性趋势。
在前不久斯坦福大学关于基础模型的讨论中，智源研究院与 Google, 微软，Facebook等科技巨头并列，已成为世界大模型研究的代表性机构。
正是对技术发展趋势的敏锐判断，让智源在成立短短三年内，就取得了一定阶段性成就，得到国际学术界的关注。
04
功成不必在我
第4件事，关于智源做事的态度。
对于人工智能的飞跃发展，我们满怀拳拳之心：功成不必在我，只盼功成之时，有我贡献的一份力量，有我的推动。
智源是一个“虚实结合”的平台，期待把全北京、全国甚至全世界顶尖人工智能人才聚集在这里，团结大家做大事。成果未必由智源团队直接产出，但智源一定在其中起了聚集与协作作用，加速了创新成功概率的提升。
选对人，是对成功概率的最核心保障。
我们建立“智源学者计划”，以顶尖学者推荐、⼩同行评议的方式遴选支持 近100位智源学者，聚焦⼈工智能原始创新与核心技术。目前，已经在6个主要方向支持进行前沿自由探索。
智源也是一个集中力量办大事的平台，可以灵活组织资源搭配，搭载各种力量，拥有无限成长的可能性。
学术副院长唐杰领衔的 “悟道” 攻关团队，正是典型案例。100多位来自清华、北大、人大、中科院等不同机构、拥有不同背景的 AI 学者，打破了组织壁垒与条条框框，组成智源“悟道”大模型团队，最终在不到一年内实现了“悟道”的研发突破。
在传统科研体系的时间刻度里，几个月时间，可能还在流程上打圈圈。智源“悟道”项目在科研组织模式摸索中展现的爆发力，令人无比振奋！
我们还与其他研究机构进行广泛合作，共同探索人工智能重大问题。
比如，今年8月，智源x清华AIR健康计算联合研究中心成立。双方研究人员搭班子灵活合作，立足于以 AI 技术赋能医疗健康、生命科学领域，共同解决重大问题。
05
代表作文化
我们坚定地相信，“创新”并非一句浮于表面的口号，而是一种发自内心“非如此不可”的信念，它团结人，点燃人，锻造人。
什么是智源骨子里的信念？我们对人、对事，信奉代表作文化。
智源在员工面试，或者评优遴选时，必然会问到一个灵魂问题：“你的代表作是什么？”
我们不问出身，不看重论文数，不以资历论英雄，只看是否取得标杆性成就，有没有成为标杆的潜力，有没有创新创造的内在热情。
智源期待与志同道合的人，共同追寻经得起时间检验的价值，去实践20年后依然会觉得有趣的idea。
这个“无指标”的期待，不对应任何外在评价系统，只是对科研人初心的一种安放：不漏过任何一个最创新的想法，把它们挑选出来，扎扎实实变成最有效的算法与系统。
智源立志撑起一个实实在在、又生机勃勃的大平台，灵活高效率、年轻可生长、科学系统化—— 不做成熟果实的水果盘，要做茁壮伸展、开枝散叶的生命之树，开出繁荣创新的花，结出真知闪耀的果。
我们要和科学家、年轻人站在一起，创造更多经得起时间检验的“代表作”！大模型研发团队的人员组成，快速的起步和今日的成果突显了智源的这一理念和努力。
06
永远年轻，永远理想主义
关于对人对事的判断，通常有两条路径：
一条绝不会出错，那就是支持已经功成名就的“大师”“巨匠”，选择低风险“坐享其成”的课题；
另一条则必定伴随着风险、挫折——那就是基于对价值的判断，选择“高价值潜力”的人与机会，在充满“不确定”的未来之路押上我们最宝贵的时间与资源，全力以赴。
站在历史的分岔口，我们不是没有犹豫，但还是毅然放弃“过去时”的评价眼光，一头扎进未知的风暴洗礼之中。
唯有开源，唯有创新，唯有抢跑时间，才能以冒着一定风险的成功概率，撬动未来巨大的潜力价值。
智源从不吝啬对青年学者的支持，推崇青年人才挑大梁、当主角：
刚崭露头角的青年学者是最富创造力、但研究资源并不富足的群体，他们会带给我们更多面向未来的先锋思想。
智源是要把更多的年轻人送进“名人堂”，而不是给那些已经进了“名人堂”的人锦上添花。
智源学者中，有当时28岁的张祥雨、袁洋，30岁的黄高，对青年学者进行重点支持；
悟道团队中，90%是35岁以下的青年学者，项目负责人唐杰是处于科研创新的当打之年，项目核心负责人不到40、甚至不到30岁；
智源社区的开放大平台上，我们开展丰富多彩的学术交流活动，促成年轻AI从业者与学者行业学习与开放交流，目前已有10万AI内行汇聚在此，形成了朝气蓬勃的研讨生态；
另外，我们还发起了“青源会”，支持青年学者开心探索智能本质，目前已连接了400+会员。
青源会发起人刘知远，对于智源平台对于青年科学家的支持有三点重要感悟：
支持复合背景学者开展跨学科深度交流与碰撞，对于抓住潜在科研创新大机遇至关重要；
为开展重大科研攻关提供组织基础，大团队攻关作战，取得了不可思议的科研效率；
青年科学家获得悉心支持，得以专注研究出成果。
07
智源速度
快！
这往往是我们的学者与合作方，对智源的第一印象。
这个令人印象深刻的“智源速度”，让我们感到非常开心：冲破传统科研管理流程，探索科学与高效决策系统，智源做了一些小小的实事，帮大家解决了一些问题。
在和智源学者的交谈中，大家表示传统科研流程相对繁琐，其中申请书就要写一大笔，非常麻烦。在智源平台支持下，能快速做出一些实际成果的项目周期，放在以前可能连申请都还没做完，这对于想做事的学者是非常重要的鼓励。
我们的副院长唐杰也提到，智源最大的优点是决策快、转变快、做事专注，项目快速论证，院务会研究确定后即可启动，并为项目配备经费、数据、算力等各项支持，经费按照新型研发机构“负面清单制”使用，能够让我们最精锐的人员把时间精力，投入到最有价值的科研工作开展中。大模型项目和健康计算项目的迅速的起步是快速决策的典型。
总结一下，“智源速度”就是最大限度地减少“不必要内耗”，让大家更好地享受研究过程：把时间和资源“浪费”在最有价值的事情上，“浪费”在最有潜力的人身上。
也正如深度学习巨头杨立昆（Yann LeCun）所说：“不要让资源限制研究员的想象力。”
08
会吵架的院长会
极度求真，极度开放讨论。
我们的管理团队风格都很“直接”，没有什么好人文化，为了一件事怎么干好，吵架是经常发生的事情。
有年轻同事曾跟我说，有个周三的院长例会，我们吵到走廊上都听到了，让他很震撼。
这种吵架和管理团队背景多元化有关，大家分别来自学术、产业和公共部门，看待事情的角度和思维方式不同。但正是这种多元化，大家把想说该说的都没有顾虑说出来，才能对各种事情有更全面的认识，做出更加科学的决策。
我记得是建立认知神经研究中心的时候，当时就这个方向的可行性和应用场景，开了两次立项会，大家争得面红脖赤，揪着问题讨论个透，最后，一个都觉得落地且高效的方案落定了。今天看来，这些争论都是有价值的，这个中心已成为智源学者合作研究的一个新模式，一年多来的研究成果斐然。
这是因为智源的领导班子和同事们都是极度求真、极度开放的，我们强调“直接”，这样才能快速做出决策。
09
含书量
智源创业，也是和年青人共同成长的过程。
在这里，我向大家介绍一个新指标：含书量。
是我们院里的一个同事，有一次很骄傲地说：“我们智源的含书量，在她所有工作过的单位是最高的！”
我好奇，问她什么是“含书量”？她就随手指着智源的工位，说：“您没发现智源这里，每张办公桌上都有一摞厚厚的书吗？我们的书，不是只在书架上，而是都被大家搬回了自己的桌上，因为学习氛围好，所以含书量特别高！”
我在办公区绕场一圈，随手拍了几张照片：
真的发现，我们智源的伙伴是一群低调朴实、保持着良好学习状态的伙伴。技术人员也会关心产业落地的话题，我们的 HR 为了更好地服务大家，也在恶补计算机知识。
智源平时有丰富的前沿学术分享活动，智源的伙伴们通过工区屏幕与社区动态，及时获取交流信息，积极参与互动。
而透过我们的每一张小小书桌，所看到的每个人身上所呈现的——知识的饥饿感，好奇心的旺盛，对问题解决的急切感，让我心里充满暖暖的希望。
我相信，驱动科研创新最珍贵的源动力，已经在我们的每一个工位上，真正扎下了根。
就像我们的一位同事、智源生命模拟中心的博士后赵梦迪所说，来到智源就像是大学毕业后，进入了另一个大学，在这里，我能够一直保持热烈的学习状态，很舒服安心。
10
智源像个动物园
最后，再分享一个温暖的小故事：
我们品牌部的同事前不久和伙伴们聊，问他们感觉智源像什么动物？想挖掘一下现在我们的品牌调性，改善一下。
大家的回答非常有趣，七嘴八舌，很难想到任何一种动物代表智源的形象，但是整体的感知都是，那应该是一种体现温暖、包容的动物。
最后，干脆一位同学说了一句大家觉得非常有趣的比喻：“智源不像任何一种动物，智源像一个动物园，可以包容任何一种动物，在这里找到舒服的姿势，做出自己的贡献。”
听到大家的话，我感到非常有趣，又非常欣慰，这是对一个成立仅3年的研究组织的最高认可和表扬：以一种并不强势的文化，帮助大家找寻自己的人生价值。那一刻，我觉得值了！
还有些来自其他伙伴的表扬，谢谢你们对智源的认可。
三年而励，我们再接再厉，期待为大家创造更宽容创新的环境，创造我们无愧于心的那一分价值！
最后，为大家分享智源三周年的一个视频，我们10位非常年轻的员工在视频中分享了他们对智源的感受，以这个视频来结束我今天的汇报。
谢谢大家！
来智源吧！
如果你想做的不是工作，而是一份事业
来智源吧！
如果你不想把时间浪费在无价值的等待
来智源吧！
让真想干点事的人，有机会干点大事
来智源吧！
智源欢迎不安分的创造者，
欢迎踏实钻研的科学家
来智源吧！
追求简单纯粹，追求永远的简单纯粹
来智源吧！
如果你正在构思自己的代表作……
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